1、工程施工的重点和难点及保证措施

本项目质量总体目标：鲁班奖。其中智能化的各个系统建设，旨在为搭建一个智能、高效和节能地智慧大厦，各个系统须满足该项目日常商业运营和办公需求，实现节能环保。从项目设计、组织、施工的各个环节，须遵循先进性、开放性、安全性、集成性、实用性的原则；既要体现系统的先进性、专业性又要注意系统的实用性和稳定性，从而为该商业综合体创造高效、节能、舒适、安全、便利的使用环境。

　　一、工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,本项目智能化系统施工的重点：

（一）安全至上

加强施工现场安全管理，安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施；确保现场各个环节按要求安全文明施工。

（二）进度为旨

此次项目智能化单位建设工期为168天，可谓工期跨度长、任务重，目前在工程项目上往往都会存在较大的不确定性和不可控因素。需加强专业与工种之间的协调配合——加强组织及进度管理；弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调。

（三）质量为本

智能化系统整体建设标准必须遵循智慧大厦的项目质量要求标准，在各个系统的建设上，须充分满足建设方的实际使用功能需求；本次我方采用当今先进的产品和技术进行规划、设计和施工，使整个系统最终达到技术先进、品质稳定、高度可靠的智能化优质建筑。

　　二、施工难点及处理措施

　　此次项目建设施工的难点：

（一）技术管理

在工程实施过程中确定智能化每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。

弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的难点之一。工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。

抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对智能化工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、点表和施工图中实际情况这三者一致。

工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。

1、技术标准和规范管理

在智能化系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此,需要在系统深化设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。

2、施工图的深化设计

(1)图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。

(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。

(3)系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。

(4)平面管线图:分层表现该层上智能化相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。

(5)室外管线图:标明室外智能化管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。

(6)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。

3、技术文件管理

弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在智能化系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。

4、安装工艺管理

智能化系统工程是一个技术性很强的工作,要做好整个智能化工程的技术管理,主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要做好记录,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。

（二）工程管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容。除了需满足常规的工程管理外，对弱电工程项目管理更应该重点抓好以下工作：

1、加强专业与工种之间的协调配合——加强组织及进度管理

智能化工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在工程现场必须与上述专业密切配合与协调。

施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及智能化工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

2、加强工序之间的检查与验收——加强界面管理

由于智能化工程的桥架和预埋管敷设均由土建单位进行施工，智能化单位进场后须和土建单位进行详细的技术交底；当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。

（三）项目成本管理

智能化工程项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。成本控制的主要方法常采用挣值分析法，具有步骤如下：

1、根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入，绘制资源负荷图；

2、编制预算，并绘制项目预算曲线；

3、定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程的实际进度百分比；

4、用挣值分析法检查项目进度、费用预算的差别。

挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。

（四）项目的风险控制

项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险，如合同不利带来的风险，技术设计和产品带来的风险，沟通不利带来的风险，实施过程带来的风险等。利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。

产生风险的原因很多，

1、综合

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2、门禁

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3、电子围栏

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4、监控

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6、弱电工程

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7、会议视频

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11、机房

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12、弱电智能化

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项目的未来性，项目的复杂性，项目环境的变化，项目中人的因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的，因此，良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险，良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。